說起新興市場的零售業(yè)機會，亞洲如同上衣，而中國如同皇冠上的寶石。
根據(jù)A.T.Kearney全球零售發(fā)展指數(shù)報告顯示，盡管在過去二十多年的時間內(nèi)，中國零售業(yè)的經(jīng)濟收益一直處于低迷狀態(tài)，但在去年卻突然爆發(fā)，其增長比率達到11.6%。一般而言，經(jīng)濟學(xué)家認為零售業(yè)增長在3%到5%之間已經(jīng)很強勢了。
本次調(diào)查報告是通過對全球新興市場中30個國家進行24個零售細分項和經(jīng)濟指標的分析研究所得，而五年來從未獲得第一的中國重新在該報告排行中摘得榜首。今年的報告還包括奢侈品牌的關(guān)注度分析，分析師基于在各市場中奢侈品牌所處的地位對各個國家進行分類。
在整體排名中，分析師指出在未來七年內(nèi)，中國零售市場預(yù)計將增長到8萬億美元，這將是美國的兩倍。分析還顯示盡管早前亞洲曾經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退，但它仍將在洲際范圍內(nèi)取得最佳表現(xiàn)。正如新聞標題所證，新興市場已經(jīng)度過了嚴酷的歷練。
A.T. Kearney 合作伙伴和GRDI合作編輯Mike Moriarty 稱，“由于中東、拉丁美洲和俄羅斯的經(jīng)濟動蕩，導(dǎo)致過去一年內(nèi)，企業(yè)會選擇更謹慎的態(tài)度決定在這些發(fā)展中市場內(nèi)進行全球擴張。然而，零售商們對新興市場持有長久的看法，他們不會退出市場，而會更加有針對性地選擇增長領(lǐng)域進行投資。”
在中國，作者稱零售商們“正在適應(yīng)經(jīng)濟增長放緩的環(huán)境。”這種適應(yīng)集中在市場份額和盈利能力的戰(zhàn)略性調(diào)整上，通過近期多個品牌因“優(yōu)化門店組合”原因而關(guān)店的事件便可見一斑。去年，市場領(lǐng)頭品牌關(guān)閉的門店數(shù)大約200家，而在2013年，僅關(guān)閉35家。
大部分關(guān)閉的門店為連鎖超市和百貨商店。而當(dāng)討論到專門店和奢侈品店，情況又大不相同。調(diào)查者稱在未來兩年內(nèi)，蘋果公司將繼續(xù)擴張其門店數(shù)，目標是從現(xiàn)在的15家擴張到40家。而與此同時，快時尚的增長泡沫已經(jīng)瀕臨破滅。作者稱，“全球快時尚零售商在2014年新開264家門店，包括80家優(yōu)衣庫門店，60家H&M門店和16家Zara門店。
奢侈品牌也依然在堅持擴張的步伐，盡管有人認為會因為中國反虛榮消費政策而抑制購買需求。愛馬仕已經(jīng)在上海開設(shè)了全球第五家Maison Hermès，而連卡佛也在成都開設(shè)了其中國第三家門店。”
與此同時，亞洲地區(qū)正在經(jīng)歷強勁的電商浪潮。該地區(qū)的電商市場規(guī)模達到5250億美元，超過北美的4830億美元。作者稱，“隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商產(chǎn)品的革新，亞洲電商品牌營業(yè)額將以每年25%的增長速度向上攀升。在未來幾年內(nèi)，線上渠道將持續(xù)成為零售商的業(yè)務(wù)重點。”
對于其他地區(qū)，社會經(jīng)濟波動一直是個關(guān)鍵問題。作者表示，“例如，在中東和拉丁美洲，社會動蕩讓品牌對在該地區(qū)進行國際擴張持謹慎態(tài)度，但同時，也不會有大量零售商退出該市場。”作者還補充道俄羅斯是一個例外，受“高政治風(fēng)險”的影響，導(dǎo)致了“相當(dāng)多品牌關(guān)店或做出徹底退出市場的決策，如阿迪達斯、特許經(jīng)營商Maratex和Mexx等。”
再往高處分析，分析師指出零售商已經(jīng)提升了他們對新興市場的認知，并知道如何在“經(jīng)濟和政治趨勢動蕩”的情況下運營業(yè)務(wù)。
在奢侈品方面，作者稱對品牌而言，能進入新興市場很重要，因為這些地區(qū)占全球奢侈品市場的30%。A.T. Kearney 合作伙伴和GRDI合作編輯Hana Ben-Shabat 表示，“奢侈品仍然能在新興市場中發(fā)光發(fā)亮，因為這里的富人比一般人更不容易受到經(jīng)濟危機的影響。”
在基于奢侈品牌的入場情況下，本次報告將國家分為三類。第一類是“成熟市場”，有11至15個品牌進駐，而在該類別下的國家有：巴西、中國、科威特、馬來西亞、卡塔爾、俄羅斯、沙特阿拉伯、土耳其和阿拉伯聯(lián)合酋長國；下一類是“中間市場”，有6至10個品牌進駐，該類別下的國家包括：阿塞拜疆、哥倫比亞、約旦、哈薩克斯坦、墨西哥、印度、印度尼西亞、巴拿馬和菲律賓；最后一類為“新興奢侈品市場”，有5個品牌進駐，該類別下的國家包括：安哥拉、博茨瓦納、智利、蒙古、尼日利亞、阿曼、秘魯、斯里蘭卡和烏拉圭。
作者表示，“對奢侈品牌而言，無論你朝哪里看，永遠都是有機會的，但是奢侈品牌的策略一定要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境本土化才能獲得成功。”
報告指出，像中國和阿聯(lián)酋這樣的發(fā)達國家奢侈品市場風(fēng)險會更低，但同時也會更看重競爭力。“在如印度這樣的中間市場，品牌需要積極構(gòu)建自己的品牌，并準備隨時抓住機會成為頂級品牌。對于那些更勇于突破的新興市場，如果他們能克服最初的困難，將在長遠時期內(nèi)獲得更大利益。”
