創(chuàng)辦于1980年的勁霸男裝，憑借不斷改進茄克的信念，從一家小作坊到現(xiàn)在擁有2000多家品牌專賣店，前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場空前浩蕩的“出走”……
離“茄”出走
888號的哈佛教室
顧問G講述利豐集團的發(fā)展歷程
在長達兩個多小時的時間里，顧問G完整介紹了整個利豐集團的體系和發(fā)展歷程。從利豐的發(fā)展軌跡，他們看到了一家百年企業(yè)如何在數(shù)次轉(zhuǎn)型中一步步實現(xiàn)創(chuàng)新突破，看到了利豐強大的供應(yīng)鏈平臺背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀的showroom，更展現(xiàn)了“內(nèi)企業(yè)家”制度的一個個成果。
前高管T分享利豐集團的戰(zhàn)略管理
踩著點參觀完利豐集團，勁霸的團隊隨后再次出發(fā)，馬不停蹄前往下一個地點——位于美銀中心的香港中文大學會議室，在這里，團隊與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學教授Z進行了深度的交流和學習。這次的交流，更加深入地理解了利豐的企業(yè)戰(zhàn)略。從利豐的“三級跳”戰(zhàn)略和“歸零”決策，團隊也許更加理解利豐如此大體量的企業(yè)為何能在在市場環(huán)境中迅速變化。
凌晨兩點鐘之勁霸未眠
殊途同歸的自我顛覆
不同行業(yè)、領(lǐng)域都有其不同的經(jīng)驗和看待世界的視角，但是殊途同歸的是他們對自我不斷的顛覆。在產(chǎn)業(yè)變革、融合的時代，創(chuàng)新往往誕生在不同行業(yè)交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動，醉翁之意便在于此。
勁霸CEO洪忠信梳理問題根源
至此，勁霸集團的跨界對標學習之旅終于浮出水面。勁霸集團“出江入海”，未來更是要“出海”，而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心在于人。高層管理人才發(fā)展提升的關(guān)鍵，在于思維和眼界的開拓，而非技能的提升。跨界學習通過對不同領(lǐng)域知名企業(yè)的實地參訪和與企業(yè)家、學者的交流，能產(chǎn)生思維碰撞和沖擊，拓展思維和眼界，激發(fā)創(chuàng)新。
最后一晚，觸不及防的淚光是他們最真實的模樣
