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《小時代》的熱映是對這個時代電影業(yè)最大的諷刺

來源:摩登時尚網(wǎng)(www.398577.com)時間:2015-07-12 11:08作者:Tom熱度:手機(jī)閱讀>>

又一波青春片來襲。

 

兩個月內(nèi),《少年班》《小時代4》《梔子花開》《少女哪吒》等多部國產(chǎn)青春片相繼在暑期檔展開廝殺,希望在這個歷時最久、空間最大、產(chǎn)量最高的電影檔期中,取得更高的票房成績。

 

出于對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,昨天下午我一口氣連著看了《小時代4》和《梔子花開》。作為《小時代》系列的最后一部,故事基本可以用吵架、打鬧、合好、最終死亡來概括,就這樣的劇情讓我周圍一群小姑娘哭得稀里嘩啦。 《梔子花開》基本遵循著同樣的套路,當(dāng)李易峰的第一個出場鏡頭投射在大銀幕上時,觀眾席出現(xiàn)了此起彼伏的尖叫。漂亮的臉蛋,浮夸的場景設(shè)計,這種淺薄的青春形態(tài)到底哪里感人了?

 

 

伴隨著相當(dāng)大的爭議,截止到7月11日晚,《小時代4》和《梔子花開》的票房分別為2.86億(上映3天)和1.84億(上映2天),豆瓣評分均為4.4,接下來三天的排片分別保持在35%以上和32%以上。票房和口碑兩極分化,小四就是有這樣的能力讓愛他的和討厭他的人都痛快地掏錢買票。

 

我們絲毫不懷疑《小時代》和《梔子花開》成為今年暑期檔的最終贏家。先來看看前輩的成績:2013年《致青春》7.26億元,成為中國電影史上觀影人次排名第五的電影;2014年,《匆匆那年》5.78億元,年度票房排在第七;2015年,《左耳》和《何以笙簫默》在《速度與激情7》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》的夾擊中分別取得了4.28億元和2.76億元的成績。這些成本并不高的電影把一眾大導(dǎo)演、大制作、大投入的片子甩在了后面。

 

當(dāng)我們看青春片究竟在看什么?用《致青春》中的經(jīng)典臺詞來解釋,青春就是用來祭奠的,聽上去真是又唯美又傷感。隨著電影主流消費(fèi)人群越來越年輕化,85后的職場新人偏愛回憶,95后的在校大學(xué)生正值青春,他們是青春片的主要受眾。人在逆境時,總會停下腳步,回頭看那個沒有壓力的學(xué)生時代,當(dāng)懷舊變成這個社會最重要的主題時,青春片消費(fèi)的正是這種令人愉悅的憂傷。

 

 

恰巧青春回憶、青澀感情、校園生活全是中國嚴(yán)苛的電影審查制度中的安全領(lǐng)域,相比以社會現(xiàn)實(shí)為藍(lán)本的嚴(yán)肅題材,青春片更容易通過審查且沒有政治風(fēng)險。

 

觀眾喜歡什么,就加倍給他,這是好萊塢六大發(fā)行公司越來越保守的電影策略。

 

只要擁有炫酷的打斗場面、密集的冷笑話、帥哥美女組成的演員陣容、正義與情誼的價值觀這幾個基本元素,再配上英雄拯救世界這種看了開頭就知道結(jié)尾的故事,就能吸引觀眾舉著大桶爆米花排隊買票,輕輕松松把錢賺了。

 

 

現(xiàn)在,“服務(wù)于消費(fèi)者”被認(rèn)為是現(xiàn)今拍電影最重要的因素,這套好萊塢式的價值觀在國產(chǎn)青春片上得到了徹底的體現(xiàn)。

 

導(dǎo)演是誰變得并不那么重要了,只需要花幾千萬元請來當(dāng)紅的小鮮肉,再以一本曾經(jīng)火過的青春小說為藍(lán)本,套用什么樣的標(biāo)簽、橋段取悅觀眾,必須具備什么樣的元素,什么時候該高潮,經(jīng)過幾年的探索,國產(chǎn)青春片已經(jīng)有了成為了固定的套路。經(jīng)過兩三個月的拍攝制作,一個月的宣傳,一部票房上億元的青春電影就這么走下了生產(chǎn)線。

 

越來越多的演員、歌手、主持人、作家拿起了導(dǎo)演棒,中小成本的青春片成為了他們進(jìn)入電影行業(yè)最快速的方法,也成為電影公司的賺錢機(jī)器。國內(nèi)的電影公司中,光線影業(yè)和樂視影業(yè)算得上在青春片中收益最多的電影公司了,這兩家歷史并不悠久的影業(yè)已經(jīng)迅速躋身進(jìn)入五大民營電影公司前列。

 

 

光線影業(yè)是《致青春》《同桌的你》《左耳》的投資方之一和發(fā)行方。定位在年輕化一代的光線傳媒專門成立了“青春光線”部門,主要任務(wù)是關(guān)注網(wǎng)上熱門的青春小說版權(quán),光線影業(yè)已經(jīng)擁有了眾多網(wǎng)絡(luò)小說的優(yōu)先拍攝權(quán)。目前,改編自光線影業(yè)副總裁劉同同名作品的電影《誰的青春不迷茫》正在拍攝中,這部“自產(chǎn)自銷”的電影也將在今年年底之前上映。

 

樂視影業(yè)則是從《小時代》系列和《何以笙簫默》摸索出了一套青春片的發(fā)行策略和營銷策略,拍一部電影只為服務(wù)一部分人,類型突出,受眾明確,向分眾市場精準(zhǔn)地營銷“小眾”電影,票房能達(dá)到五六億元就相當(dāng)知足了。這已經(jīng)成為了這家電影公司最重要的策略,它的下一個重點(diǎn)項目是以高曉松《睡在我上鋪的兄弟》這首歌為原型的一系列電影和網(wǎng)劇。

 

 

相比于科幻、穿越等大片的高投資風(fēng)險,以及中國電影特效技術(shù)短板帶來的口碑風(fēng)險,青春片有眾多成功經(jīng)驗可以模仿,且投資少,拍攝周期短,很快就能看到票房回報,青春片因此成為了以大博小的神奇勝利者。

 

在這個勢力的商業(yè)環(huán)境中,盡管在大量的投資過程當(dāng)中也會有很多的青春片折損,但只要有那么兩三部不錯的片子能成功,帶來足夠多的商業(yè)回報,下一年就會帶動更多的人來投資。沒錯,電影投資人向來就是這么樂觀,而且越來越如此。

 

 

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