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時(shí)尚頭條網(wǎng)（LADYMAX.cn)獨(dú)家報(bào)道：快時(shí)尚的模式正在被驗(yàn)證成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成功模式，最近維多利亞的秘密告訴分析師，品牌正在仿照Z(yǔ)ARA加快其設(shè)計(jì)及供貨流程。
“現(xiàn)在，我們基本所有的內(nèi)衣都在進(jìn)行某種快速流程，”CEO Sharen Turney在一次電話會(huì)議中說道。“這將使補(bǔ)倉(cāng)時(shí)間縮短至15至25天內(nèi)。”同時(shí)，品牌還在努力削減從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到到店的時(shí)間。
“我們的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間已經(jīng)減少了四個(gè)月，相信未來還有可能再減兩個(gè)月。”Turney說道。當(dāng)其他獨(dú)立零售商為吸引客流煩惱時(shí)，快時(shí)尚品牌如Zara卻正在迅速擴(kuò)張。
高盛（Goldman Sachs）的一份報(bào)告中總結(jié)了快時(shí)尚零售商顛覆傳統(tǒng)零售商的原因。
“快時(shí)尚零售商擁有專門的買手團(tuán)，從第三方供應(yīng)商直接采購(gòu)當(dāng)季流行款；而傳統(tǒng)零售商則使用設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)他們認(rèn)為12個(gè)月后會(huì)流行起來的商品。”報(bào)告中寫道。
ZARA是建立在一個(gè)非常規(guī)的理念之上：速度與響應(yīng)能力比成本更重要。Zara以小批量、快速在門店發(fā)布新品而聞名。門店管理人員每周兩次準(zhǔn)時(shí)下單定購(gòu)，新款服裝也是每周兩次按時(shí)發(fā)到門店。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，Zara對(duì)生產(chǎn)過程的控制超過大多數(shù)零售商：其服裝大約有一半在西班牙或鄰近國(guó)家生產(chǎn)。對(duì)Zara來說，供應(yīng)鏈就是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
據(jù)高盛報(bào)告指出，試圖提前一年預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)正在侵襲時(shí)尚巨頭，如Gap，Abercrombie & Fitch，Ann Taylor，American Eagle等。如果這些零售商的預(yù)測(cè)失效，必然需要降價(jià)售賣，而這將使利潤(rùn)受損。Zara的非傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)模型顯然規(guī)避了該風(fēng)險(xiǎn)。
Zara的公司戰(zhàn)略為：減少庫(kù)存，加速上新。《紐約時(shí)報(bào)》Suzy Hansen報(bào)道稱，與其他品牌一季更新一次的做法不同，Zara的產(chǎn)品每周更新兩次。Hansen指出，該戰(zhàn)略帶來兩點(diǎn)好處：首先，它鼓勵(lì)顧客經(jīng)常光顧。這也意味著如果顧客想買東西，他/她會(huì)覺得必須現(xiàn)在買，以確保它不會(huì)售罄。
Zara改變了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。“他們打破了時(shí)尚界延續(xù)了一個(gè)世紀(jì)的半年制循環(huán)模式，”分析師告訴Hansen。“現(xiàn)在，幾乎一半高端時(shí)尚公司”（如普拉達(dá)和路易威登）“每年發(fā)布4-6個(gè)新品系列，而不是以往的2個(gè)。這絕對(duì)因?yàn)閆ara的壓力迫使他們這么做。”快時(shí)尚的模式已越來越被看好，之前時(shí)尚頭條網(wǎng)報(bào)道Esprit為了轉(zhuǎn)型 ，已全面模仿Zara經(jīng)營(yíng)模式。
盡管占據(jù)全美35%內(nèi)衣市場(chǎng)的維多利亞的秘密幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而其已開始居安思危尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)了，而維秘新的發(fā)力點(diǎn)則為運(yùn)動(dòng)女裝快時(shí)尚模式。
高盛報(bào)告指出，服飾獨(dú)立零售商要走向成功，需要效仿快時(shí)尚模式。
